Skills Business Coaching e Training Mentale

Non c’è solo lo smart working a cambiare il nostro modello di vita. L’esplosione improvvisa della pandemia ha completamente rivoluzionato le nostre vite, rendendo necessario il ricorso a una formazione mista (coaching a distanza e formazione digitale integrata) per migliaia di professionisti e manager.

‘C’è una volontà di formazione enorme. E’ cambiato il nostro bisogno di apprendimento, è continuo ogni giorno, ma la nostra sete di sapere c’è anche quando non c’è’.

Questo innovativo programma di Skills Business Coaching e Training Mentale prevede 7 aree di crescita e 5 aree di intervento e si sviluppa nell’arco di dodici mesi.
 

Aree di sviluppo

1.    Intelligenza emotiva ed empatia 

2.    Parlare in pubblico

3.    Leadership e team group 

4.    Persuasione e negoziazione

5.    Comunicare efficacemente 

6.    Gestione stress, resilienza e adattamento

7.    Gestione dei conflitti (saper conciliare/moderare)
 

Area d’intervento

8.    Problem solving

9.    Autonomia e capacità decisionale

10.  Saper delegare

11.  Lavorare focalizzati 

12.  Gestione del tempo
 

Ogni skill prevede:

  • Video che spiegano in pillole l’importanza psicologica di ogni argomento (Dott. Lorenzo Manfredini)
  • Video che spiegano i modelli di riferimento di ogni singola skill (Dott. Lorenzo Manfredini)
  • Video che illustrano l’operatività e gli obiettivi di ogni singola skill (Dott. Lorenzo Manfredini)
  • Audio di Training Mentale, Autoipnosi, PNL e Meditazione per allenare mese per mese ogni singola skill (Dott. Lorenzo Manfredini)
     
     

Programma pratico da parte di uno dei maggiori formatori di Business Coaching (Dott. Umberto Baglietti)

  • Eleganti slide di ripasso (Dott. Umberto Baglietti)
  • Pratiche schede operative (Dott. Umberto Baglietti)
  • Vademecum di attuazione (Dott. Umberto Baglietti)
  • Piani di azione (Dott. Umberto Baglietti)
  • Inviti all’azione e verifiche (Dott. Umberto Baglietti)


Non si può insegnare alle persone tutto ciò che hanno bisogno di sapere. 

Quello che ci proponiamo è di aiutare ciascuno a trovare ciò di cui ha bisogno di sapere quando ne ha bisogno e di metterlo in pratica quando gli serve.

Sei un professionista, un manager, un imprenditore? Sei un amministratore delegato, un direttore generale o un direttore di risorse umane?

Cosa troverai in questo video corso?

Troverai un percorso che studia le principali skills di business coaching e ne esplora i processi in modo scientifico e pratico.

Troverai un sistema efficace e collaudato da oltre mille ore di sedute realizzate con professionisti per rendere i Top Manager e i Middle Manager in grado di sviluppare e far esprimere il meglio delle competenze di ciascuna risorsa umana che gestiscono.

Ogni Skills sarà approfondita da una parte teorica immediatamente seguita da una parte pratica, con suggerimenti, in cui ogni fruitore potrà rendere operativo quanto appreso anche attraverso esercizi specifici di training mentale. Questi riguardano l’autocontrollo, tramite esercizi di rilassamento e respirazione; la gestione dello stress, tramite un processo di pulizia mentale dei pensieri; la realizzazione di progetti e obiettivi, tramite esperienze mentali di autoipnosi non clinica; l’approfondimento e il controllo del dialogo interno, tramite il focusing di sensazioni, emozioni e pensieri. E molto altro.

Guarda la video presentazione!

Video

Da dove è nata questa idea?

Il dott. Umberto Baglietti ed io, dott. Lorenzo Manfredini, abbiamo un’esperienza maturata in lunghi anni di attività professionale sviluppando progetti che hanno coinvolto migliaia di persone e centinaia di aziende.

Dalla nostra sinergia è nato questo progetto che spiega il significato psicologico di ogni skills e le declina in pratica, passo passo, per una facile attuazione. Ciò permetterà di raggiungere con maggiore facilità due scopi: realizzare degli obiettivi e far crescere le persone.

Queste skills permetteranno di meglio interpretare e superare quelle esperienze limitanti che frenano coinvolgimento, soddisfazione e risultati, come:

  • CONFLITTI COMUNICATIVI
  • ATTEGGIAMENTI NON COLLABORATIVI
  • SCARSA MOTIVAZIONE
  • DIMINUITO ORIENTAMENTO AL RISULTATO
  • SCARSA ASSUNZIONE DI RESPONSABILITA’

Ci siamo interrogati sulle cose che servono ad ogni azienda di successo e la risposta è quella di valorizzare le persone che compongono l’azienda.

Il successo finale di ogni organizzazione riguarda la capacità di ogni Manager, a tutti i livelli, di gestire i comportamenti limitanti dei singoli e metterli nelle condizioni di esprimere il meglio del loro reale potenziale.

La risposta moderna all’esigenza di dare valore alle risorse a disposizione è il Coaching che permette di:

  • MANTENERE ALTA LA MOTIVAZIONE
  • CREARE CONTESTI APPROPRIATI DI TEAMWORK
  • CREARE UN CLIMA DI COLLABORAZIONE E DI CONFRONTO
  • PERMETTERE ALLE PERSONE DI ESPRIMERE IL MEGLIO DI SE’
  • GARANTIRE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI
  • CREARE UN “AMBIENTE” FAVOREVOLE
  • RESPONSABILIZZARE ADEGUATAMENTE GLI ALTRI
  • GUIDARE EFFICACEMENTE IL TEAM
  • GESTIRE L’ATTEGGIAMENTO DEL SINGOLO

Oggi, tutto questo rappresenta una priorità imprescindibile se si vuole il bene dell’organizzazione e il raggiungimento di risultati a fine anno.

Perché proprio noi parliamo di queste cose?

La nostra attività professionale è iniziata nel 1975 (Lorenzo Manfredini)/1996 (Umberto Baglietti) e si è sviluppata sino ai nostri giorni in molti ambiti.

Partecipiamo alla realizzazione di Master universitari e professionali e collaboriamo con team di professionisti senior nel loro settore di interesse.

Le skills che troverai in questo programma riguardano:

L’intelligenza emotiva, grazie alla quale controlliamo i sentimenti, li riconosciamo e li utilizziamo per guidare i nostri pensieri e azioni. Obiettivo di questa skills è riuscire a sintonizzarci con gli altri (anche sconosciuti) e capirli più rapidamente.

Il public speaking, grazie al quale superare la paura di parlare in pubblico, rimanendo lucidi e controllando quelle convinzioni condizionali che vincolano il nostro dialogo interno.

Il team group, grazie al quale condividiamo obiettivi, avendo una visione comune e facilitando quei  processi che portano al successo collettivo.

Il Team work, grazie al quale condividere obiettivi, abilità, visione comune, focus sui processi di azione.

La leadership team, grazie alla quale essere più sicuri nel tracciare la rotta, fare in modo che i collaboratori siano più coinvolti, responsabili, propositivi e motivati, capaci di portare a termine i lavori e a raggiungere gli obiettivi.

Il Team building aziendale, grazie al quale fare squadra con le strategie appropriate. Il team buinding è la chiave per rispondere alle nuove sfide e alla frenesia dei tempi che cambiano. Questo grazie ai numerosi benefici che comporta: facilità di approccio, clima, risultati, guadagni, sviluppo.

L’empatia, nel lavoro riguarda la conoscenza dei colleghi, dei clienti, dell’altro da noi. E farlo diventare un noi. Noi colleghi, noi clienti, noi comunità.

Le relazioni professionali, riguardano la conoscenza approfondita di colleghi, collaboratori, clienti e fornitori.

La persuasione, grazie alla quale far muovere nella propria direzione le persone e aiutarle a vedere le cose in un modo più ricco e articolato.

La negoziazione, grazie alla quale migliorare fantasia, intuizione, decisione e velocità di esecuzione, nelle controversie.

La comunicazione efficace, grazie alla quale ascoltare e comunicare in modo più fluido e pratico, conoscere e superare le barriere che nascono dalla diversità di vedute e crescere attraverso una migliore conoscenza dell’altro.

La gestione dello stress, grazie al quale migliorare il nostro adattamento e renderlo, lo stress sano, produttivo per le nostre performance.

La Resilienza e l’antifragilità, grazie alle quali affrontare momenti difficili, stati interiori e problemi di varia natura in maniera più cretiva e costruttiva.

La Gestione dei conflitti, grazie alla quale vedere in ogni dissidio un’opportunità, un’occasione per collaborare o raggiungere desideri o accordi reciproci.

Problem solving strategico, grazie al quale risolvere problemi ma soprattutto realizzare buone azioni.

Pragmatismo e concretezza, grazie al quale soddisfare dei bisogni e raggiungere dei risultati.

Gestione del tempo, grazie al quale far fronte a tutti gli impegni e cercare di organizzare e gestire il tempo a propria disposizione.

Autonomia decisionale, grazie alla quale prendere decisioni che aiutano a lavorare con qualità e migliorare scenari e modi di vivere.

Saper delegare, grazie alla quale Rendere responsabili i delegati senza (eccessivo) controllo e monitorare risultati. Ricordandoci però che non esistono collaboratori replicanti, ma teste pensanti che pur avendo un metodo diverso otterranno lo stesso risultato.

Lavorare focalizzati, grazie all’autipnosi non clinica miglioriamo gli atteggiamenti ed i comportamenti che ci aiutano a realizzare i nostri obiettivi in maniera più mirata.

Smart working, grazie alla quale fare il punto su lavoro, produttività e sopravvivenza. Ed essere (più) produttivi a distanza o rendere più produttivi i componenti del proprio team.

Ognuna di queste skills ci proietta nel suo mondo e tutte insieme compongono il nostro universo di azioni e di soddisfazioni.

Queste skills sono le protagoniste dei nostri tempi e il loro approfondimento riguarda di riflesso una approfondita conoscenza di noi stessi.

In pratica

Si ascoltano i video, si approfondiscono i temi di interesse e si eseguono le tecniche di Training Mentale ad occhi chiusi e in un contesto appropriato. Si segue il programma passo passo ed i risultati non mancheranno. Video, tecniche guidate ed esercizi ti accompagneranno in un viaggio di scoperte affascinanti.

  • 1

    SKILLS BUSINESS COACHING E TRAINING MENTALE, I MECCANISMI DELLA SOPRAVVIVENZA PER DESIDERARE, AMARE E FORMULARE PROGETTI AMBIZIOSI

    • 0 Presentazione del Progetto di collaborazione

    • 00 Presentazione del Progetto Skills Business Coaching

  • 2

    1. INTELLIGENZA EMOTIVA ED EMPATIA, VIVERE UNA VITA PIU' RICCA DI EMOZIONI E PASSIONI. TOCCARE L'ALTRO CON MANI E CUORE

    • 1 Pillole di psicologia, intelligenza emotiva

    • 1 Intelligenza emotiva, modelli

    • 2 Intelligenza emotiva, in pratica

    • Slide: Leggere la mente

    • Vademecum di attuazione intelligenza emotiva

    • 1.Intelligenza emotiva ed empatia Piano d'azione

    • 4. Pillole di psicologia. Empatia e neuroni specchio

    • 9 Come sviluppare l'empatia veloce

    • - Pillole di empatia

    • 10 Cosa migliorare nelle relazioni professionali

    • Slide: Linguaggio non verbale

    • Vademecum di attuazione conoscenza colleghi_clienti

    • Empatia. Piano d'azione

  • 3

    2. PARLARE IN PUBBLICO, I SEGRETI DEL PUBLIC SPEAKING

    • 2. Pillole di psicologia. Le strategie disfunzionali della paura di parlare in pubblico

    • 3 Paura di parlare in pubblico

    • 4 I segreti del public speaking

    • 5 Public speaking, in pratica

    • Slide: Public Speaking

    • Vademecum di attuazione public speaking

    • 2.Parlare in pubblico Piano d'azione

  • 4

    3. LEADERSHIP E TEAM GROUP, LA GUIDA DELLE PERSONE

    • 3. Pillole di Psicologia sociale dei gruppi

    • 6 Leadership Team, Team Group

    • 7 Team building aziendale

    • 8 Team leader in pratica, cosa migliorare specificamente

    • Slide: Team Coaching

    • Vademecum di attuazione leadership e conduzione del team

    • 3.Leadership e Team group Piano d'azione

  • 5

    4. PERSUASIONE E NEGOZIAZIONE, VINCERE SENZA CHE CI SIA UN VINTO

    • 5. Pillole di psicologia. La persuasione

    • 11 Pillole di psicologia. I principi della persuasione secondo R. Cialdini

    • 12 Come riuscire a convincere, in pratica

    • 13 Negoziazione, il 18 cammello

    • Slide: Persuasione

    • Vademecum di attuazione persuasione e negoziazione

    • 4.Persuasione e negoziazione Piano d'azione

  • 6

    5. COMUNICARE EFFICACEMENTE, LO SGUARDO CHE AVVICINA

    • 6. Pillole di psicologia. Comunicazione efficace

    • 14 Comunicare efficacemente le proprie emozioni e opinioni

    • - I livelli dell'assertività

    • 15 Comunicare efficacemente, in pratica

    • Slide: Comunicare efficacemente

    • Vademecum di attuazione comunicare efficacemente

    • 5.Comunicare efficacemente Piano d'azione

  • 7

    6. GESTIONE DELLO STRESS, RESILIENZA, ADATTAMENTO E PERFORMANCE, DALLA STANCHEZZA ALLE COSE UTILI

    • 7. Pillole di psicologia. Gestione dello stress e benessere aziendale

    • 17 Come gestire lo stress, in pratica

    • 18 Resilienza

    • Slide: Stress e Resilienza

    • Vademecum di attuazione gestione stress e resilienza

    • 6. Gestione stress resilienza e adattamento Piano d'azione

  • 8

    7. GESTIONE DEI CONFLITTI, TRA PERSONE E SE STESSI (SAPER CONCILIARE/ MODERARE)

    • 8. Pillole di psicologia. Negoziazione e gestione dei conflitti

    • 19 Gestione dei conflitti

    • 20 La gestione dei conflitti, in pratica

    • Slide: La gestione dei conflitti

    • Vademecum di attuazione conciliare e moderare

    • 7. Gestione conflitti saper moderare e conciliare. Piano d'azione

  • 9

    8. PROBLEM SOLVING, SOLUZIONI VINCENTI

    • 9. Pillole di psicologia. Problem Solving

    • 21 Problem Solving Strategico, la capacità di risolvere problemi

    • 22 Cosa e come fare per risolvere un problema, in pratica

    • Slide: Problem Solving

    • Vademecum di attuazione problem solving

    • 8. Problem solving. Piano d'azione8. Problem solving. Piano d'azione

  • 10

    9. AUTONOMIA E CAPACITA' DECISIONALE, FORZA E POTERE DELLE DECISIONI

    • 11 Pillole di Psicologia. Come prendiamo le nostre decisioni 1

    • - Pillole di psicologia. Come prendiamo le nostre decisioni 2

    • 26 Autonomia decisionale, in pratica

    • Slide: Autonomia Decisionale

    • Vademecum di attuazione autonomia decisionale e operativa

    • 9. Autonomia e capacità decisionale. Piano d'azione

  • 11

    10. SAPER DELEGARE, SCOPRI COSA FAR FARE

    • 12. Pillole di psicologia. Saper delegare, consigli esperti

    • 27 Saper delegare e imparare a farlo

    • 28 Saper delegare, in pratica

    • Slide: Processo di Delega

    • Vademecum di attuazione saper delegare

    • 10.Saper delegare. Piano d'azione

  • 12

    11. LAVORARE FOCALIZZATI, LA FORZA DEGLI AFFARI UMANI

    • 13 Pillole di psicologia, lavorare focalizzati, la concentrazione

    • 29 Concentrati sul lavoro

    • 30 Concentrazione sul compito

    • Slide: Lavorare focalizzati

    • Vademecum di attuazione lavorare focalizzati

    • 11.Lavorare focalizzati. Piano d'azione

  • 13

    12. GESTIONE DEL TEMPO E PRAGMATISMO, C'E' SEMPRE UN RIMEDIO, LA MISURA DELLE TRASFORMAZIONI

    • 10. Pillole di psicologia. Pragmatismo

    • 23 Pragmatismo e concretezza

    • 24 Far fronte agli impegni, in pratica

    • Slide: Gestione delle riunioni

    • Vademecum di attuazione pragmatismo e concretezza

    • 14. Pillole di psicologia. Apprezzare il proprio tempo

    • 31 La Gestione del tempo, Matrice di Covey

    • 32 Gestione del tempo, in pratica

    • 33 Sei buone strategie per la gestione del tempo

    • Slide: Time Management

    • Vademecum di attuazione time management

    • 12.Gestione del tempo. Piano d'azione

  • 14

    SMART WORKING, UN MODO DI LAVORARE CHE GUARDA AL FUTURO

    • 15 Pillole di psicologia, Smart Working

    • 34 Smart Working, tra produttività e sopravvivenza

    • 35 Smart working, in pratica

    • Slide: Lavorare in smart working

    • Vademecum di attuazione lavorare efficientemente in smart working

  • 15

    TRAINING MENTALE, MENTE APERTA E TERRE DI SCOPERTA

    • Rilassamento e Stati di Coscienza

    • 1 Rilassamento fisico 0

    • 2 Respiro e affermazioni 0

    • 3 Realizzazione di un obiettivo 0

    • 4 Lascia andare le emozioni negative 0

    • 5 Focusing 0

    • 6 Rilassamento e accettazione 0

    • 7 Impara dagli errori, Schermo della mente 0

  • 16

    STRUMENTI OPERATIVI: SCHEDE DI LAVORO

    • Scheda iniziale di Inquadramento

    • Autovalutazione e tabella di revisione qualitativa

    • Format Coaching di Team

    • Piano d'azione

    • Profilazione dipendenti e collaboratori

    • Domande di conciliazione

    • Feedback e follow-up

    • Lavorare efficientemente in smart working. Piano d'azione